&为提升企业高管对项目投资的决策分析能力，2016年10月25日，集团总部邀请了华南理工大学财务管理理论与实践经验丰富的邵希娟教授对《投资管理》课程进行了培训，此次培训在超华科技总部大楼8楼视频会议室进行，事业部副总及以上管理人员、各事业部财务经理、总部财务部的部分工作人员参加了此次培训。
培训从企业风险管理入手，从企业战略角度出发，解释了投资管理在企业发展中的重要作用，并贯穿了财务分析和现金流管理的知识；讲解了运用财务管理理念来整合资源的效用，将资本模式和管理模式相结合来实现企业价值；NPV‚ IRR‚ PI分析方法的比较和选择,详细分析和比较三种评价标准的联系和区别等。
通过此次培训，让参训者认识到财务管理已成为企业治理由粗放向精益化管理转变的重要手段，是企业实现稳健持续经营的关键点。美国杜邦公司的财务指标分析体系，日本丰田汽车公司的“拧干毛巾上的最后一滴水”，都为企业的健康发展彰显了“财务力量”。在企业里，不懂财务知识的管理者，在市场上与其他企业竞争，将会缺乏竞争力，并有极大的风险。“财务力量”是建立在传统的企业盈利能力、成长能力和市场能力等诸多“能力”基础上的一个高度的“整合力”。企业领导人和财务管理人员更应该注重企业财务管理，进一步发挥财务的核心功能，以“财务力量”为载体经营企业，以提升及增强企业的未来竞争能力。
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